常发集团创新员工福利模式实现员工企业双升力量

——邓加 常发集团：创新员工福利模式 实现员工企业双“升级”

2013年是常发集团的“质量年”也是企业“转型升级”年。企业转型升级首先要员工技能素质转型升级，员工素质转型升级成功，企业转型升级才能成功。为了推动企业员工整体技能水平的提升，常发集团推出技工评定政策。进入常发集团工作的员工达到初级以上技工职称，即可以低于市场市场价十几万元的价格购买一套专为员工定制的70㎡左右的三房商品房，而且在享受优惠购房的同时还能与常发集团签订连续在企业工作五年的服务协议。粗略计算一下，此项措施相当于给员工每年增加了万元的收入。同时，购买房子的员工子女入学问题统一由常发集团帮助协调安排，常发集团还将为购买商品房的员工办理常州户口，使他们成为真正的常州“新市民”。常发集团将员工福利与企业转型升级、员工素质转型升级相结合，既有利于提高员工福利水平又有利于深化企业转型升级进程，同时对推动当地城镇化建设也有十分积极的意义。

同时，常发集团通过员工聚餐、文体活动、开放职工书屋等形式为员工搭建社交平台，满足员工多样化的生活需求；为企业员工缴纳社会保险，让员工退休后能享受到养老、医疗等保障。

为了鼓励员工创新，常发集团制定了一套完善的奖励措施。常发集团的徐加友凭借自己的创造“测量仪”被评为“技术革新标兵”，奖励人民币一万元。常发集团每年都会开展合理化建议活动，鼓励员工多提建议，对产生良好效益的建议，常发集团会给予奖励，充分尊重员工创新成果。

常发集团自成立以来，始终坚持以人为本，关爱员工，着力为员工提供更加广阔的事业发展空间，不断提升员工的福利待遇水平。常发集团采用员工福利与企业转型升级、员工素质转型升级相结合的方式，实现企业和员工双“升级”。