富士康的拦网效用几何权衡

需要委托美国当地的承建商。以建造一幢2层半、400平方米的精装别墅为例 富士康的拦效用几何

近日在天津旅游，发现一处奇观，一栋富丽堂皇的富士康员工宿舍楼拔地而起，但与一般楼房不同的是，该楼二楼外部四周多了一道宽约数米的拦。无独有偶，又在《中国·社区》再次看到一个《名声大噪，内地富士康员工宿舍楼太有创意了》的帖子，据照片显示，富士康在河北廊坊的员工宿舍楼同样多了一道拦。 如果不了解富士康员工今年的十二跳，恐怕谁都不会明白其宿舍楼设拦的良苦用心。但令人费解的是，宿舍楼似乎是万无一失了，厂房呢？还有其它建筑物呢，或者公司之外的地方呢？富士康拦是否真能得住员工的继续跳？ 富士康为什么会出现那惊心动魄的十二跳？出现十二跳之后，为什么前往富士康求职者依然如云？ 说实话，只要你愿意像机器般拼命，富士康给员工的物质待遇还算不差。九七年，我曾就职于富士康，感觉员工的食宿、工作环境和薪酬在当时首屈一指，使得邻厂的一些员工十分艳羡。吃饭、上班、睡觉，如此机械式的劳作，每天强制性地加班，一个月下来一个最底层作业员当时月薪也能达千元。对于内地一些贫困地方来说，自然算是高收入了。尽管这种机器般加班的剥夺方式很不合理，但一些家境贫寒的内地员工依然把他视为香饽饽。正是因为求职者的热捧，使得富士康这几个字在无数打工者的眼里镀上了一层神秘的金，也使得其管理层感觉高高在上，盛气凌人。一位高管大言不惭地说，他们的个个职位是“杨家女”，根本不愁嫁。正是因为求者众，富士康的管理更是异常严格：由于追求最大的经济效益，员工几乎是笼养式，密集程度很高。吃饭不准交谈、男员工不准进入女员工宿舍、泄露自己的月薪一律开除、走路都有固定的斑马线……可以说，没有谁能保证不犯规，因为那种限制性的规定多如牛毛。而每一个细小的违规都会遭遇经济处罚和呵斥。上下级之间，只有生产管理关系，毫无生活上的关爱，一些高管可以随意性地将违规者直接开除。据我亲身经历和目击，富士康员工的流动性异常大，总是来也匆匆去也匆匆，几乎都是受不了太多苛刻的限制。一边是非人性化的管理，一边是高物质收入的诱惑，太多的打工者得之苦闷，弃之惋惜，一些心理承受能力较差的员工跳楼就不足为奇了。 员工的十二跳，用血的代价直接反映了外企打工阶层的苦闷，也震惊了很多私企管理层。使他们体会到，新一代的中国打工者，需要的不仅仅是钱财，更多的精神慰藉，人文关怀。把宿舍交由社会机构管理、设拦、加薪，富士康也算是采取了一些积极的措施弥补，但是，如果缺乏人性化管理，不从关爱员工生活的高度考虑，仅仅靠设拦等孩童般戏剧性的手段，效用又几何？ 来源： 红

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