作为核心竞争的有力因素缘由

作为传统家电制造的标杆企业，海尔近几年来都把劲儿使在了自我 折腾 上。因为他的首席执行官 认为： 没有哪一个企业不折腾就能成功。

在轰轰烈烈的万人裁员、几乎 伤筋动骨 的 三化 改革中，海尔的转型独排众议，大步迈进，提供了一个巨型企业转型改革的绝佳商业案例。固然，互联网战场上其他多数热闹的唱戏主角则几乎都缺乏可以与之媲美的战略高度和管理高度。

过去两年，海尔在转型上的决心十分坚决，也承受了巨大的舆论压力。在201 -2014年间，海尔累计裁掉了2.6万名员工， 提出了 企业平台化、员工创客化、用户个性化 的 3化 改革，把过去 0年辛辛苦苦打造的超级航母，解构成了1支并联舰队。

2014年，经营数据出来以后，人们却发现，海尔总营收增长了2.5%，利润增长了19.6%，让人充满疑虑的海尔，并没有经历像苏宁云商一样因转型而造成营收利润急转直下的风险。这在外界看来，是海尔互联网转型、向挺进的初步成果， 在2012年便已提出的全面转入互联网战略是颇具前瞻性的。

但是，伟人转身当然有摔交的风险。例如，拆分后的小微企业会否 野蛮生长 ，导致海尔帝国的 失控 ？ 以后的海尔接力棒将如何传递？商业模式转型的同时市场会否被竞争对手乘机抢占？不过， 相信 自杀重生，他杀淘汰 ，所以这个转身是必须的，是着眼于下一个5年或十年的动作。

无人工厂探路

冰箱、空调、洗衣机、热水器、冷柜，乃至电脑，愈来愈多消费者开始选择在众创汇等网站上定制属于自己的家电产品。海尔过去管这叫 大规模制造 ，现在叫 大规模定制 ，因为生产线上的每一台产品都会对应一个用户。

所有的订单汇总到一起，依照每一个订单的零件生产。这些零件都有一个用于辨认身份和存储信息的电子标签，所有的零件生产之后再依照定单的要求组合汇总组装。整个过程实现了高度信息化，以便于购买者能够全程参与其中。

这类场景便是知名家电企业海尔在转型进程中致力于实现的效果。

今年1月初，海尔发布了首个互联网工厂─沈阳冰箱工厂。相关数据显示，该工厂有60多台、1200多个、485个芯片，可以完成 000台左右的定制定单而不亏本。沈阳冰箱工厂成为互联工厂之后，人员配置减少了57%，单线产能提升了80%，定单交付期降低了5 %，改造本钱提高了20%。

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