饭统网为什么会倒闭

饭统为什么会倒闭？

每年倒闭关门的站有很多，人们很快会忘记他们的名字。但是饭统的关张却引起了更多的关注。饭统是中国头家提供餐厅订座服务的站，较早发力于餐饮互联市场，也曾受到媒体和资本的追棒。况且这家站在很多“吃货”的脑海里留下较深的印记，也曾在中国互联发展史上占有一席之地。　　　　在很多业内专家看来，饭统专一而没有内涵，过于墨守成规，其十年不变的商业模式，让这家站成从先锋成为了先烈。而笔者认为，饭统外有对手大众点评等站的竞争，内有管理团队与投资者之间的内耗，再加上不善经营管理，它的倒闭只是时间问题，并不出人意料。　　　　饭统是 早提供餐饮预订服务的站，其一度覆盖了全国80个城市50多万家餐厅的信息，那个时候订餐市场的刚需让饭统发展成为当时表现引人注目的公司。在盈利模式上，饭统分成三个方面：一是会员年费，餐饮单位入驻饭统需要缴纳一定的费用；二是靠佣金，每笔交易完成后，饭统要收取5%费用作为佣金；三是广告费和团体用户服务费等费用，饭统可以为企业组织或承办年会，另外还会有一些培训方面的费用。　　　　您可能感兴趣的研究：　　　　电力载波通信 社区智能呼叫系统 光局域设备 移动互联商业模式 互联 安全 汽车站 教育培训电子商务 银行 宽带络 电子政务 电子商务代运营 络视频 移动应用开发 政府投融资平台 更多>>　　　　笔者认为，事实上饭统在倒闭之前还不能算是真正的互联公司，无论是人事架构还是在管理运营上，均表现出传统企业的通病，甚至都没有足够的互联大数据来指导业务上的规划与决策。那么作为一家成立了10多年的饭统，为何在今日却黯然倒闭了呢？　　　　其一，十年时间可以改变很多东西，但是饭统却一成不变，被业内称之为奇葩。笔者并不认为，十年不变的商业模式有啥不好！但是商业模式的内在应该拓宽，应该围绕订餐这个主题，丰富各个环节，这样即便是没有新产品推出，也应该在服务上尽量的细化，这样才能吸引用户与留住用户。应该说，像海底捞这样的即便不是互联企业，也能做到这些。　　　　相对于饭统的墨守成规，苹果公司多年来一共才出了十多部，但是无论是从功能还是品质上，每一代都能做到让用户惊喜，使用户惊叫。虽然看似只是更新了一代这么简单，但是每一次更新都是质的飞跃，功能更多，内容更全，这就是所谓的专一之中蕴藏内涵。饭统的商业模式可以不变，但这10年里其内在对客户的吸引力却在大幅下滑，这才是其关门的根本原因。　　　　更让人吃惊的是，饭统都要借助订餐，这在10年前是可以的，但随着移动互联的兴起。必然要由传统互联向移动互联转型，在这个层面上，饭统被彻底的甩开了，如今大众点评、美团等都已经是移动互动的翘楚。事实上饭统有过很多好的发展策略，譬如上线APP转型到移动互联，但是很多计划甚至执行不到一半就停止了，还是因为公司没有人去真正的执行，本应该是各项目的运作，却变成了管理上的人事之间的运作，人员内斗严重消耗公司的体能。　　　　其二，饭统在10年之前作为 个订餐站，鲜有竞争对手，但是到了2010年饭统遭遇了团购站迅速崛起，包括饭统的竞争对手大众点评都在团购上加大投入力度，但饭统 开始是犹豫，后来只能被迫跟进，不过太晚了，被美团等竞争对手排挤在外。面对大众点评、美团等订餐站的做大做强，饭统似乎已经力不从心。到 后是被迫等待别人并购或者破产倒闭。悲催的是BAT在布局O2O的进程中并没有看上饭统。　　　　其三，饭统内耗不断，陡损元气。在倒闭前的3月，饭统终于和 后的投资人闹翻了，人仰马翻之后，甚至谁都不承认公司是自己的，自此之后，CEO臧力人去无踪了，给公司来了个一了百了，树倒自然猢狲散了，一个偌大的公司也就完了。　　　　饭统是一个典型的投行与管理层团队不合的例子。一般大多情况下投行们只是在某些项目的引入与合作上提一下意见，通常不会参与公司的运营，除非是公司运营不佳，投资人眼看利益损失而不得不出面，从而直接影响企业运营，或者是在企业行将末路的时候考虑如何退股与撤资。很多时候，资本可以决定企业的成败，而资本方与管理层闹到水火难容，那么饭统倒闭就成为定局了。　　　　成立了10多年的饭统近日轰然倒闭，这让很多当年的吃货扼腕叹息。在摇摇晃晃硬撑了许久后，饭统只能再度重演先锋变先烈，快鱼吃慢鱼互联企业的结局。有人说饭桶倒在了企业转型的半途中，但是我觉得内耗外患，管理团队不知求新求变是饭桶走向末路的根本原因。互联企业的赢利模式可以一成不变，但其内涵和品质一定要变，否则就会被淘汰出局。