毁掉云计算的3个好办法柔软

毁了索尼的“罪魁祸首” 你知道吗？

最近，上有篇关于绩效的文章正在流行，文章的题目是《绩效主义毁了索尼》，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题，索尼是世界知名公司，作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目，而且作者又是索尼公司的前高官，这所有因素组合到一起，文章想不成为热点都不行。对此，新浪微博博主“中美电商交流”在微博中作了以下分析。

个人不相信是绩效毁了索尼。其实不只是索尼，现在所有企业都出现类似的问题。夏普，索尼，松下曾经风光一时，让日本人引以为傲。当时能有一台日本家电那是很有面子的事情。可是今非昔比，三家企业2011年合计亏损200亿

。如今三星一家市值是三家市值总和的三倍！我们的身边已经被苹果，三星产品所包围。

现在大家都在为索尼失败找原因。有的认为是雇佣终身制，有的认为是绩效管理惹的祸，有的认为CEO出井伸之要付全责等等。一个帝国的衰落肯定不能只有一个原因。一个致命因素的诱发和多重因素的落井下石，这样的解释会更容易让人解释。正如罗马帝国的衰亡，一系列的不幸的结合，结果是毁灭性的。

致命的因素是什么呢？猜错市场的节奏。前任CEO出井伸之经历了索尼最繁华和最失落的时刻，无疑是事件关键人物。1998年，出井伸之喊出“硬件已经不再重要，内容才是取胜关键”新战略方向。但是，三年后苹果推出ipod的策略却是，“注重产品性能、外观和技术，而将音乐产品外包”。结果苹果笑到最后。

现在看来，出井伸之观点并没有错，只是太前卫了。当无线络和智能还没有形成力量的时候，内容致胜却没有市场需要来配合，结果2004年索尼推出的电子阅读器Librie无人问津，而八年后亚马逊kindle却主宰电子书阅读器市场！不仅战略错位，小到技术产品也是如此，如对液晶技术的忽视造成了随后的巨亏！

索尼等日本企业一直倡导消费需求应该是被创造出来的，而不是被迎合的。这一信条导致索尼的惨败，同时也导致苹果巨大成功。似乎成也萧何败也萧何。其实，两者根本的区别在于，创造出来的需求是否能经受市场的检验。很显然，索尼忽视甚至是漠视来自市场的声音。索尼最终为自大付出了代价。

战略方向的错误和具体产品的战术失利（如液晶，平板，阅读器等）让索尼越来越被动。直到问题严重的时候又改成保守策略，业绩下降---财务恶化--研发投入减少--产品竞争力越差，最终陷入恶性循环，在这个过程中多种长期蕴藏的问题由于机体抵抗力下降开始爆发，组织僵化，管理僵化，拒绝合作等等。

但是又如何解释其它日本企业同样的衰落呢？这就要谈谈日本人和日本文化。日本人喜欢追求完美细节，却缺乏大局观战略。无论是历史上重大的政治事件，还是日本企业的经济活动，都印证了日本人特有的岛国心理。因为资源匮乏，所以总是精打细算，精益求精，但是在做事方式上，要么保守，要么激进。

日本文化排他性很强。日本明明深受中国文化影响，但却总是以西方国家自居。其实西方国家并不这样认为。日本人一旦离开日本，很难和其它文化融合，国际化所需要的本土化策略日本做的最差。自明治维新以后，日本自我优越感很强，从以前的自卑走向另一个极端。

日本非常讲究秩序和等级。年轻人和下属很难越雷池一步。公司基本控制在年长和有资历的人手上，这和美国非常开放平等的气氛格格不入。因此，日本人经常在某一段时间和某一种产品做的很出色，但是很难持续地保持领先和创新。只有在遭受重大破坏的时候，日本天生的危机感才开始新的尝试和努力。

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