一名管教警察的故事美食

在监狱里，如果问什么犯人最难管，答案不是什么 死缓 、 刺头 ，而是老弱病残。要问贵港监狱哪个生产监区最多老弱病残，回答是四监区，比例常在20%左右。

2012年，监狱进行机构改革，其中一个内容是将原本分散在各个生产监区的老弱病残安置到四监区进行集中管理。那时，从警18年的王权伟按照组织安排，从特训队调到四监区担任狱侦员。四监区全体民警从监区成立会议开始，就对自己肩上的重大有了清醒的认识。但是没有人抱怨，也没有人推诿。大家紧紧团结在支部周围，牢牢依靠监狱党委，继承新洲人的优良精神，用心把一天天的班上好。

每次新犯下队，四监区领到的经而上年同期运营亏损人民币1710万元常有老弱病残；每次犯人调动，十有七八是在其它监区惹事的。在这么一个押犯构成复杂的监区担任狱侦要职，王权伟的内心有没有 战战兢兢，如履薄冰 ，把精神绷得紧紧的，我们不知道，我们只是经常看见他脸上的笑容，以及整理狱情时的严肃和专注。王权伟用笑容和专注交织而成的狱侦，把四监区犯人掌控在一个相对稳定的态势中。

有人问他是怎么做到的。他递上一杯老树茶，笑笑说： 战战兢兢，如履薄成都百货大楼之宝贝计划冰 是兵书上形容 为将者 的话。我们大头兵只懂得吃饭睡觉，听令进退，要是紧张到连兵器都拿不稳，还不如回家种田。 话是轻松，但了解他越多，越知道稳定局面的来之不易。

自1994年从警以来，王权伟经历了新洲、水泥厂、劳务加工三个时代，在多个基层岗位很好地锻炼自己，接触了许许多多的犯人。喜欢观察，思考的他对犯人的行为和心态有了较多的了解，从而对症下药，因势利导。正因为有着丰富的管教经验，王权伟到四监区后，迅速地对犯人进行熟悉，评估，筛选，张布控。

对于狱侦工作，他不主张 锦衣卫式 的严密布控，认为这样很容易把原本的人民内部矛盾激化为尖锐的敌我矛盾。他在四监区实行的是 天恢恢，疏而不漏 的弹性布控，即针对重点人物、重点部位、重点物品、重点时段等进行要点控制，细心收集，分析狱情。不过，一般的闲言碎语，偷吸香烟等鸡毛蒜皮他不会马上处理，而是转告相应的承包民警或自己找时机去教育。他还认为，狱侦工作并不是孤立存在的。当狱侦工作发展到一定程度时，不可一味地去加强加压，而是着眼于局外，用联系的眼光去发现问题，解决问题。

基于这种认识，他时常对犯人进行谈话教育。对于老弱病残，他着重引导他们树立生活信心，做力所能及的工作，用劳动充实自己。对于青壮犯人，他着重引导他们树立正确的 三观 ，用劳动重塑自己。例如从其它监区调来的刺头犯人谢某某，他十分好赌，经常无故不完成劳动任务，一副死猪不怕开水烫的样子。王权伟通过聊天和查阅资料等方式了解到谢某某的基本情况后，经过仔细分析，决定从谢某某在信件中常提及的家庭问题入手，进行有针对性的谈话教育。在帮助谢某某解决卡打不通的问题从而获得了谢某某的初步信任后，王权伟不急着要求他尽快戒赌，而是先叫他完成基本的劳动任务，然后定期检查，督促。谢某某在感受到警官的关心和完成任务的甜头后，把更多的时间和精力投入到改造当中，渐渐地也就纠正了恶习。

汝果欲学诗，功夫在诗外。 通过用教育手段消除监区的一个个不稳定因素，狱侦工作自然就好做多了。王权伟以扎实的基层经验和高度负责的安全稳定意识，出色地完成了组织交付的各项工作。在全体民警的努力下，四监区成立两年来没有出四防事故，违规率偏低，较好地完成了生产任务，为监狱的安全稳定和经济发展做出了应有的贡献。

贵港监狱 吴思沅