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的宿命与出路，这是一个太大的话题，我在这里只是抛块砖，希望我持续了多年的思考，能引来美玉。

一开始，先讲一个故事，是我从中国移动前董事长王建宙那里听来的。

故事说，最早的电力公司，不只管卖电，还要管发电、制造电灯泡，甚至销售电灯泡，那时的电力公司，跟电有关的事情全都干，后来越来越多的电器出现，电力公司干不过来了，就只能把业务一块一块的放弃掉，到了现在，我们看到的电力公司在做什么呢？只管传输电和销售电了。

这个故事的结局，会是运营商们的宿命吗？

道路的方向，正在朝这个方向延伸。过去，运营商掌握网络，下面抓着用户，上面抓着运用，既是渠道，又做支付，所有的事情都能自己干，但现在，愈来愈多的OTT正在一块块抢夺曾属于运营商的领地。

一方面，运营商过去的利润来源：电话和短信不断被替换，另一方面，新兴的业务却并未为运营商带来业绩的增长。

运营商们其实不甘心，他们希望转型，找一条前途。

可路在哪里呢？

第一条路，老老实实地做电力公司，建最好的电网，然后专心配电卖电就行了。只不过，这条路又累又没前途，运营商不甘心。

第二条路，我又做电力公司，又做电器公司。运营商想，我不可能所有的电器都做，但我可以生产最重要的，和最赚钱的那几种电器，这总可以吧？这也是目前几乎所有运营商都在尝试走的一条路。

可现实的情况是，至少现在，还没有哪家运营商能说：我可以。很多人只看中国的情况，把它归咎为国企机制过于僵化，但从全球范围内看，即使是民资运营商，它们的努力也同样效果不佳。

为何呢？我个人认为，其缘由在于：

1、的本质在于入口之争，运营商作为上游厂商，到下游争取蛋糕，争夺入口，这必定与下游厂商产生正面对决，并导致下游的集体敌视；

2、更关键的是，运营商传统的业务结构是前向收费，即用户先交费后享受服务，而互联网的业务结构普遍是后向收费，即用户免费使用服务，费用被转移到增值服务用户以及广告等其他产业链条中。这两个结构是根本对峙的，运营商如果要保持传统业务的根本稳定，就必然不可能全力推动新业务，自然屡屡受挫。

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