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三一集团是中国制造业发展的一个样本。从上个世纪90年代，董事长梁稳根带领他的 梁家军 ，从 00万元起步，把三一集团打造成了全球重工王国中的重量级选手。但跟其他制造型巨头一样，周期性的经济波动、投资放缓、成本上升、产能过剩等魔咒无一不是三一发展过程中的拦路虎。

最新的命题是如何借助来强大自己。从更普遍的意义上来说，这也是中国制造业的共性话题。日前，我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领《》已由 总理签批，国务院印发。工信部部长 表示，中国制造2025与德国工业4.0异曲同工，是布局+的纲领性文件。

贺东东是三一重工高级副总裁。从201 年开始，他又多了一个新身份，即首席流程信息官。作为三一集团流程信息化的直接操盘者他一把就将妻子推到了花坛上，他如何看待其中的新机遇和新挑战？

以下是贺东东接受本刊专访的采访整理：

其实我们看看历史，我自己有些感悟，三一是1989年创业，1990年进入工程机械行业，其实三一的发展历程也算是中国工业的一个样本吧就会分配几套房子。我们1989年创业的时候就在农村一个山村里，按我们梁董事长的话来讲，其实对怎么做工业有一些概念，但实践经验各方面还是欠缺的。开个玩笑，大家在田里面光脚丫，上岸就搞工业。整个中国工业状况起步都还是比较低的。

现在大家谈工业4.0，回过头去看，我们在短短的几十年里基本上把1.0、2.0、 .0、4.0打通了。中国制造业面临的一个最大的挑战首先就来自于这里，我们要在几十年要跑完别人几百年的历程。大家现在都在谈怎么做工业4.0，我们基本上是从1.0到4.0的工作同时在做。

很多人讲弯道超车，我个人认为更多的是挑战，弯道超车你首先得跑到差不多的时候，一个弯道来了你超一下。我们其实在4.0之前， .0、2.0我们还有很多课需要补。

其实三一在这方面还是起步比较早，从上个世纪90年代开始做这个事。比如用CAD(计算机辅助设计)来画图，财务上ERP系统，从2005年开始我们就到第二阶段，在内部的产业链上做信息化。第三阶段应该从201 年开始，不完全是就IT去看IT，开始做流程再造和流程优化。

干革命的 干

其实每一个阶段都是非常大的挑战。

因为制造业跟消费品不一样，有非常长的产业链，开句玩笑话，从炼钢开始一直到切割、加工、装配、组装到成品，再到物流，再到设备的使用、售后服务，这是一个非常非常长的产品生命周期，涉及到整个制造业的几乎每一个环节。把企业内部的产业链打通是一个不得了的挑战，压力很大。