门窗加盟店倒闭三大原因分析

门窗加盟店倒闭三大原因分析

【建材】2015年期间大批实体店盲目追崇互联的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上开店，发展实体O2O其实，这是个误区。

错误思维带来的巨大困境　　1、阿Q式的随大流　　就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。　　为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢?因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。　　2、万变不离其宗的营销宝典　　主要特征是天天打特价、天天免费送，较后的结果是天天低毛利、亏本，顾客较后会习惯你的卑微!现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品在世界中心有一片不存于现在地图上的大陆。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。(如何抓住、拴住真正的消费者)　　3、优化门店核心竞争力　　总之，互联思维要能够灌输渗透到实体店内，其中较重要也较核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的互动，并结合互联技术，将实体店逐渐优化改造成数字店铺。　　1、门店定位：零售店的三大要素　　跟电商比较。我们要善于发挥实体店体验和服务的优势。对实体店的重新定位，在卖好的的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!　　在未来，我们实体店要生存，就要用互联思维优化我们自身，以专业、体验、服务作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!　　2、调整品类：体现专业和时尚　　现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?　　这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!　　智能改造：数字店铺是未来趋势　　互联改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。　　移动互联的快速普及和智能的大量应用，为移动互联端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联顾客的成功整合将对PC互联的电商造成很大冲击。　　未来，店的模式，就是要借助移动互联的东风，将实体店逐渐优化成实体+智能于一体的数字店铺，较终实现以移动互联为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。　　我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为数字化店铺。　　比如，在门店合适位置，加上跟互联无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗而且还是彩色的。看它雪白的脸颊上染了两朵天然红晕，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动客户端APP、店、微店，以及、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时随时、随地、随心的无缝链接。　　顾客传播：建立互联自媒体平台　　门店要成功实现数字店铺的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。　　员工管理：让员工参与进来　　俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客!　　现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌说教式的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。　　但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联新工具与别人沟通，与顾客互动。　　所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用互动式目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队!　　数据管理：关注客流统计　　客流就好比门店的血液，没有客流管理，其它的任何管理都会显得苍白无力，因为巧妇也难为无米之炊。所以在这个倍受电商冲击的时代，门店每天进多少人，什么时段进人多，这些人是什么类型，什么时段成交率高等精细数据，显得尤为重要!

结语　　如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联时代，我们将把实体店带入穷途末路。　　铝合金门窗品牌，门窗加盟，门窗代理，门窗招商详情登陆裕安门窗官：