焦煤集团对重点项目实行责任制容易

消费者投诉的问题集中在2010年前后购买的东风日产奇骏至尊版的车型上。这款车的原厂原车GPS导航仪手写失控 焦煤集团对重点项目实行制

为确保“十一五”规划开好头、起好步，焦煤集团日前下发通知，对该集团2006年度重点项目建设实行目标制考核。截至目前，负责焦煤集团2006年14项重点工程的20余名项目负责人已分别在书上签字并缴纳了风险抵押金。按照该集团制定的“十一五”规划，到2010年，焦煤集团煤炭产量将突破1000万吨，销售收入和总资产将达到100亿元，上缴利税超过10亿元。这个目标能否顺利实现，该集团确定的重点工程能否按时开工{TodayHot}并顺利投产是关键。据悉，该集团确定的2006年14项重点工程项目主要包括矿区总体规划、新建矿井建设、老矿井升级改造、煤矿安全改造、采煤沉陷区综合治理、建材生产、医疗卫生等几个方面。这些项目的开工建设将为焦煤集团进一步保证安全生产、扩大煤炭产能、改善环境状况、提高经济效益产生明显的推动作用。在此之前，该集团已经在重点工程建设上打了几个漂亮仗：装机容量37MW的演马电厂一次试车成功；装机容量100MW的冯营电厂一次并成功。作为近年来的“转折工程”和“希望工程”，这两个电厂的先后建成为焦煤集团摆脱困境发挥了巨大作用。正在建设的年产520万吨的赵固煤矿，仅用一年多的时间就完成了各项前期工作。为确保“十一五”有一个良好的开端，焦煤集团提出生产建设稳步提升运行质量、项目建设加快进度的“一稳一快”工作思路。这次实施的重点工程建设目标制考核，正是围绕这一工作思路、借鉴以往的经验而制定出来的。与此同时，焦煤集团还要求重点工程建设项目的负责单位和相关协办单位要严格依法建设，建立健全项目法人制、招投标制、工程监理制、安全生产制、合同管理制以及工程质量终身负责制等规章制度，确保重点建设工程的建设质量。