中小企休眠离死亡愈近力量

产销规模百万级的合资公司 中小企休眠离死亡愈近

许多中小企业尚没有完全醒悟过来，面对寒冷的冬天，他们无所适从，错误地选择了冬眠，侥幸希望度过难关。 2008年第三季度以来，由于国际金融危机的影响，在成本提高和销售价格下降的双重压力下，一大批中小企业、民营企业订单减少，停产半停产企业增加。国家统计局山西调查总队对山西省11市、92个县区的975个样本企业进行的专项调查显示，关停并转企业占到了全部样本企业的47.7%。许多中小企业资金链断裂，急需现金“输血”，而一些勉强维持的企业，都希望在市场不景气时调整产品结构或是更换机器设备，但资金缺乏同样成为摆在这些企业面前最大的障碍。相关专家也认为，虽然当前国家货币政策已经放松，但银行考虑到资金安全，对中小企业贷款仍然非常谨慎。为此，我省各级部门出台多项政策，鼓励银行向中小企业贷款。省中小企业协会等部门也组织了多场银企见面会，此外，省政府专门出台关于促进担保机构服务中小企业的政策，并通过省、市、县三级担保机构的联动合作支持中小企业的发展。【专家解读】于斐：中小企休眠离死亡愈近想当初，2007年的时候，华尔街经历了有史以来的最大一次奖金盛宴，就是连保安的薪水都三倍于巴菲特的10万年薪，可当时有谁会料想到仅仅过去半年时间，华尔街会轰然倒地，从而引发全球的经济危机。 金融海啸迅速席卷着全球，也极大冲击了中国企业。 诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。可是，许多中小企业尚没有完全醒悟过来，面对寒冷的冬天，他们无所适从，错误地选择了冬眠，侥幸希望度过难关。 蓝哥智洋国际行销顾问机构专家指出，我们这些众多的无名中小企业往往由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破时有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，与大企业大品牌的竞争，总感觉自己自己底气不足，认为无法与之相抗衡，这实际是缺乏长期的战略规划，一味追求短期利益的满足的思想在作祟，严重束缚了企业的发展。 我为此提醒广大的中小企业，其实要在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是不可能，一些中小企业不甘于现状，在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，准确定位、合理布局，先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域，再图谋整个大市场，从而逐步建立起属于自己的销售领地，许多现在响当当的巨无霸大都经历了这样的发展历程，可见，稳扎稳打、步步为营战略战术在企业的发展初期是一个比较现实的明智之举。 中小企业只有通过调整自身的结构特点，重新定位；根据自身的创新与努力；运用一切有效资源成为引导本地区产业中的主导型企业，寻找到在行业生态系统中的位置；通过对外的市场拓展、品牌塑造，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌，完成自身在新的行业生态系统中的价值收益，以此实现可持续的发展。 当然，企业特别是中小企业依靠自己的能力创建强势品牌，搭建自主生态系统，注定是一条最为艰辛的出路，但也注定是一条价值最大化的出路。 寒冬来临，中小企业切勿抱着观望等待的心态休眠，那样只会陷入被动挨打，离希望越来越远，离死亡越来越近的状态。 因此，中小企业可以趁着寒冬整理业务、炼好内功，因为大家平时忙于扩张，往往会有许多漏洞的疏忽，这反而是一个好机会，越是困难的时候越能够强大自己、越是困难越要把服务做好。这个时候静下心来做长跑的准备，中小企业应该利用这个机会进行修养生息，做业务资源的整合，提升内部管理，修炼企业的内部管理机制与企业文化，把优质服务当作企业竞争力。当春天来临的时候，就能加足马力更快地冲刺了。冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。 企业都在过冬，即使冬天变的更冷，生意还是得做，哪怕很艰难订单还是要接。条条大路通罗马，只有放弃休眠等待的错误，企业就可以活下去而且活得更好。 来源：一大把站

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