曝光那个为裁员出奇招的便利蜂你还飞的动吗

【曝光】那个为裁员出奇招的便利蜂，你还飞的动吗？

近日，一则让便利蜂推上了风口浪尖！

被曝奇葩裁员方式

1月28日，多家主流媒体爆料，便利蜂要求级员工参加考试，考数学、逻辑，类似行测，考试不及格的都开除。

数学考试科目包括数列、三角函数、概率与统计、空间向量等。员工反馈，“各种强制离职手段都用上了，没收员工电脑，关在办公室不让出去，强制签字。”

据便利蜂内部员工的爆料，为了防止劳动者报团，此次裁员是小规模、多批次的分批裁员。员工称，“第一批是应届生；第二批是社招末尾淘汰，第三波是社招答辩第四波是文化考核，这些都不给赔偿，要赔偿就说让你背调过不去，而且仲裁他们也不怕。”

据知情人士透露，裁员真正原因在于便利蜂的实际开店速度与其设想相差甚远，导致其无法在预定时间内拿到应有的投资补贴。因此开掉了许多与开店直接相关的人员——他们隶属于负责前期选址、签约的开发部门。

“想拿到北京市政府扶持资金，目前只拿到了200多万元，但因为开店计划并不顺利，没有拿到想象中的数额（1亿元）。”上述知情人士透露。

便利蜂创始人回应，我们不差钱

针对此事件，便利蜂HR负责人张玫在内部信中表示，经过两年多的发展，便利蜂已在 4个城市开设了接近600家店铺，每天有百万件商品被交到用户手中。

而店铺的所有一线决策，绝大多数是由后台系统实时计算的。整体开店，建设，商品，采购等过程也由系统进行决策。这些后台计算的参数和控制逻辑，相当部分由办公室一线人员输入。基层员工的数学和逻辑能力是我们在当下环境中面对市场竞争的必备能力。

随后，便利蜂创始人庄辰超也回复了上述内部邮件，一方面表达了公司不差钱，资金储备达到了数十亿元。另一方面，也解释了为什么在公司良性发展的时机进行大幅人员优化。

庄辰超在邮件中称，“对于绩效优秀的员工，从荣誉的精神激励到钱的物质激励，该给的一定要给足。同样，对于绩效不达标的员工，不该给的我们不会给。这是对辛勤工作的你们的一份公平。”

他还回顾了此前在去哪儿的创业历程，称“很多人知道我创办的上一家公司加强能源基础设施能力建设。在未来一段时期，我们给管理层以外的员工分配的可变现股权收益达到数十亿元，但那些都是给这一路披荆斩棘、长期奋战、共享共担、追求极致拿到结果的优秀员工的。

他们都是在那家公司创业十年中十多轮绩效考核人员优化中始终超越预期的人。绩效不好的员工，一样是不能分配到一分利益的。”

最后，庄辰超也表达了他的价值观，“体面的生活是要靠奋斗，不是靠混，更不是靠躺地打滚。”

虽然创始人的不差钱和大幅人员优化听起来似乎有点道理，但是便利蜂的近状却有点飞不动了！

站在风口上，“猪”未必能飞起来

2017年最热的几个方向，大家回想起的可能就是共享单车和新零售了。而在这期间内，把共享单车、无人货架、新零售一起投入的，便是便利蜂。

便利蜂的创始人团队都有着比较好的背景，原去哪儿CEO、斑马资本创始人庄辰超Google员工Susan Moskwa证实了pr值取消这一消息。PageRank将成历史。，以及的高层、邻家便利店创始人等，相比其他风口上的初创企业，可谓基因强大，而且对行业扎根深，不愁没经验。

回顾其整个发展史，中间过程未免有点“雷声大雨点小”。2017年初，便利蜂的雄心壮志在媒体面前一览无遗，店面扩张计划可以说是神速，不过打脸来得就有点太快，2017年8月底的时候，店面的扩张可以说是“龟速”，数量相比计划中的500家，才刚刚完成4%。

相比于外界商业上的挫折，企业内部才是瓦解的开始。

早在2017年8月底的时候，就有消息传出便利蜂裁掉50人左右的员工，占当时总员工人数的2%-3%，有趣的是，当时程序员本来一共就36个，那次的裁员一下子就裁掉了30个，其中实习生和试用期的正式员工占大多数。

作为一个企业里薪资较高的群体，程序员被大量开除，要说是正常优化，有点难以服众。

尤其是对于新一轮的裁员传闻，有很多内部员工透露其实公司裁员早在两个月前就初露端倪了，偷偷摸摸都在约谈，都觉得这是在无视法律，员工的正常权益得不到保护，很多程序员都是没有一天不加班的，每天都10点半以后。

传统便利店发展无非直营或加盟，但这就要求必须先做到单店盈利，打造好单店模型，再去拓展。

当然，目前看，单店盈利似乎并不是特别难，更难的在于你开200家店或500家店时，还能够盈利。对便利店业态而言，并非是单纯靠资本驱动型的业态。便利店一直都面临着毛利薄、产品差异化弱、服务不到位等问题。

便利蜂作为市场的新入者，仍要经过相当长的试错期和积累期。

且不说共享单车当日的风光无限，如今的草草离场是否会在便利蜂上重新上演不得而知，但貌似失去员工的信任的公司能走多远呢？

也有业内人士认为，便利蜂要做好打长期战的准备，先扛过前三年再说。

关于此次事件，欢迎了解内幕的人士在尾底爆料！