华三员工毛渝南资本运作损害员工利益柔软

华三员工集体抗议毛渝南空降担任董事长的活动还在不断发酵。在昨天上午，华三副总裁兼市场部总裁王巍以一名华三老兵的身份，作了一场慷慨激昂的演讲。

王巍在演讲中阐明了自己的立场和观点(争取员工权益，毛渝南走人)，给出自己的建议(合法有效的追求员工权益)，也呼吁华三内部保持团结。在他看来，华三充满了希望，因为华三人选择了一种文化，具备了一种性格：宁做失败者，也不做弱者！

王巍的演讲也在华为基层员工中得到了广泛支持，也引发了很多基层员工的共鸣。他们通过撰文或者诗词的方式也表达了自己的看法。一位名为念灿华的员工就在昨天发布了一篇题为 十年青春华三情 的文章。在他看来，值此绝无仅有的历史机遇，你就是华三，你怎样，华三就怎样，你是什么，华三便是什么，争一人之权益，就是争华三之权益。

以下为文章全文：

十年青春华三情

我刚听到公司将有罢工行动时，还在和部门同事一起开年终趴踢。我们坐在阳台上晒太阳，谈笑风生。罢工，这是真的吗？没有人把这件事提到台面上讨论，但低头总会看到一些文章，关于一位企业杀手的老鼠人生等等。人身攻击，难登大雅之堂，我放下手机，继续晒太阳。

但作为华三人，心中开始疑云密布。为什么要抵制毛渝南，为什么市场的同事说他一插手华三就要垮？研发与前线相隔太远，很多事情根本看不透，只能等信息自己涌来，才能慢慢理出头绪。晚上我被拉进了一个自救群，开始像交换机一样分析群里海量滚动的各种信息。

高层领导班子切换，到底跟基层员工有多大利益关系？我看到倡议书上除了写抵制毛渝南，还有第二点，承诺上市之后全员持股，心想这还可以。但朋友马上表示呵呵，资本有权进行业务处置，全员持股从来都不是管理层说了算，这就是一个空头承诺。又看到一份文件，上面还补充了一条要成立工会与资方谈判，我也以为可以。朋友又表示呵呵，工会不是发东西的吗？下面有请工会主席毛渝南讲话。

好吧，不纠结概念，把期权earp弄丢了总是不该吧，这项权益我从公司被卖给惠普那天确实没有了。克扣经费，缩减开支也不该吧，北京同事因经费缩减不能出差，出了问题都得杭州兄弟扛着，下半年快把大家累死了。惠普从收购之日起就把我们当成提款机和榨汁机，想能以最少的投入获取最大的回报。毛渝南是整合公司倒手买卖的高手，惠普派这么一个七十岁的老者前来，明显不是来干实业的，而是看汁榨得差不多了，该砍就砍该卖就卖。可朋友又说，这公司本来就是惠普的啊，就算裁员降薪、缩减开支、分拆部门、撤换领导又能怎么样呢？完全合法呀。

是啊，大家都是打工仔，能怎么样呢？完全可以听之任之。但如此这般，华三也就没有了。市场首当其冲就会因整合而分崩离析，研发也不能独善其身。因为研发的真正核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人真的不重要，他们完全可以拿到美国去做，把现有人力全部踢掉。即便有本地化，国人在外企和台企里面一向受人歧视，彼时研发已非此时研发。谁都明白资本拥有最大权力，但是否意味着打工者要绝对服从？

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