传统门窗品牌业如何向互联网转型容易

传统门窗品牌业如何向“互联”转型？

【建材】电商对于大家而言，早已不是什么新鲜事。作为传统行业，门窗行业在过去几年时间里，也慢慢涉足互联，不少企业走上电商之路。但电商在2015年经历了发展巅峰后，迎来了一定的变化。面对这种变化，门窗品牌企业的互联生态又该如何构建?

一、电商成新盈利模式　　传统门窗品牌企业都拥有自己的价值链盈利模式，而该模式正面临互联和行业后来者的挑战。这种挑战并不稀奇，我们会发现，每个领域都有新的商业模式去挑战原有的盈利模式。比如，在农资流通领域的云农场、生鲜行业的一亩田等，他们以新的互联平台模式，颠覆和挑战传统的流通和品牌门窗品牌企业。

WiFi就没有信号 传统门窗业如何向互联转型？

二、勇于踏出革新靠前步　　每个传统门窗品牌企业，都希望拥有一个新的儿子：新商业体。而新商业体的打造却并不简单。按照瑞云智锐的互联转型辅导经验，100家有转型诉求的传统门窗品牌企业，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有%。传统门窗品牌企业需要首先解决真正面对互联生态的决心和自我革命的勇气，才能在未来的互联革命中成功。　　三、亏损or盈利?　　传统门窗品牌企业下积累的渠道、资源、客户、经销商，在向互联转型过程中，是否还有价值?不保留是否会带来亏损?如何激活传统产业资源，是想互联化的传统门窗品牌企业集体面临的挑战。　　四、消费模式的改变　　电子商务能在中国发展如此迅速，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。今天，o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化。场景化彻底改变了原先的消费方式：从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。对于传统门窗品牌企业来说，如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者?营销资源投向哪里?怎样塑造品牌?都是迫在眉睫的新挑战。　　五、产品与互联的融合　　传统门窗品牌企业互联生态重塑较重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联和产业思维的复合团队和合作伙伴。传统门窗品牌企业较容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联的商业模式;或者盲目迷信互联思维，以上两种都会带来互联生态构建的失败。

互联生态，包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域，正在从交易互联转向产业互联，是一个全新的互联时代。未来5年，我国经济产业的常态将是商业创新，即传统门窗品牌企业转型的新常态。传统门窗品牌企业如果着手准备向互联转型，大前提是需要更加具有商业创新的精神。　　结语：在互联迅猛发展的大背景下，越来越多门窗品牌企业纷纷触，但却未必能够获得成功。随着触企业的不断增加，市场竞争越发激烈，这就需要门窗品牌企业构建好互联生态，走健康发展道路。　　铝合金门窗品牌，门窗加盟，门窗代理，门窗招商详情登陆裕安门窗官：