吴兴机器换人换出技术新红利

一支区领导带队的吴兴 取经团 ，近日出现在广东广州的 毅昌科技 。作为国内著名的工业设计产业集团， 毅昌科技 开创的dms创新产业模式，已为全球200多家客户提供工业设计及生产制造创新增值服务，这吸引了前来学习 机器换人 的吴兴企业家们是一部为新时代“量身定制”的新古装武侠剧。此外。

吴兴的纺织印染、金属加工等支柱产业，多为劳动密集型企业，用工荒、用工成本高的问题凸显。因此，我们的制造业需要以 机器换人 为契机，再造新成本优势。 该区有关负责人告诉，区里组织这次跨省取经，就是想进一步激发企业家们变 要我换 为 我要换 的战略思维，以谋求技术新红利。

这是吴兴倾力推进 机器换人 的一记快门。今年，该区出台了《吴兴区全面推进 机器换人 两年行动计划（2014－2015年）》，按照 四减两提高 的总体要求，力争到明年底，工业技术改造投资占工业投资的比重达到60%以上，新引进项目生产性设备占比40%以上，规上企业技改覆盖率达到60%以上。

据统计，1至7月，吴兴现代化技改完成投资44.69亿元，占全部工业投资的61这样做最显着的效果是降低了广告成本。当然较高的质量得分还会帮助我们以较少的花费排在较前的位置。.8%；技改投入占比保持了60%以上的良好比例。因此，该区1至7月的高新技术产业和分别增长10.1%和12.8%， 机器换人 产生了 红利效应 。

走进湖州今童王制衣有限公司，电脑自动裁剪机和拉布机静悄悄地完成着一道道工序，做到了精准、快捷。企业通过这一年产200万件的智能化童装生产流水操作项目，实现了 机器换人 ，同时也为传统产业的升级注入了 新空气 。

原来人工拉布有松有紧，四周不齐，浪费布料，裁片都需要通过人工修片，做出来的衣服规格参差不齐。 企业有关负责人说，现在通过 机器换人 ，不仅节约了5%的面料，还提高了15%的劳动生产效率。项目投产后，年新增销售收入1亿元。

今年以来，吴兴在推动 机器换人 工作中，加大政府支持和服务力度，综合使用法律、技术支持及资金贴补等各种措施，发挥政策导向作用，鼓励企业 换 。同时，通过建立一体化推进机制、重大项目代办制、金融服务平台等举措优化服务，方便企业 换 。在企业遇到困难的时候，通过深化产学研合作等方式主动提供帮助，支持企业 换 。

作为2014年省 机器换人 百项示范项目，该区企业 金洲管道 的年产20万吨高等级石油天然气输送用预精焊螺旋焊管项目，已经组织生产。 这个项目是我们挺进全球管业高地的新引擎。这次 机器换人 是企业自身发展的需要，有了政府的配套支持，更是如虎添翼。 项目有关负责人说。